我们的物业管理处养着N多个吃吸血的管理员和经理,虚耗我们的物业管理费。该做正经事我没见着做过，我们上班不在家，他们才来。我们下班回来时，他们早就鸟兽散了，真是尸位素餐。而现场一线真正服务人员数量不足。
我们的物业用着我们的产业，挣得个盆满钵满（停车、广告、场地出租，这仅仅是明里的）。开着不该开的门，让我们的小区成了公共停车场。而种德桥和延安路这里该开的门却是紧闭，回家之路变得漫长。通过这种虚报出入口却不开门使人员设置得以虚设提高费用，以变相降低服务水准，赚着黑心的利润。这仅仅是小问题。
真正让我们应该感到担心的事是对设备设施的日常维护和保养。这可是直接关系到几万几十万的事。号称物业管理使物业升值，实质是通过良好的设施设备管理使折旧延缓，而降低物业大维修来省的钱。其他的保安保洁只是一时的热闹。所以应该去关心一下我们的配电房，泵房，电梯机房，消防设备。看看他们收了我们钱到底做了些什么！！
为了我们自己的权益召开业主大会。成立业主委员会行使我们的权力。

务实篇
做为业内的同行深知,物业服务完全是靠项目经理个人,除非公司。所有物业项目都是拉郎配式地进行着。接了个项目，去人才市场猫三狗四地招些人进来，发些制服务安些名头就算是物业管理人员进驻了。运气好，招了批有些专业知识的、责任心强些的，服务态度好些的来，那是这个项目运气。而公司只是前期和开发商接洽的一个平台，双方狼狈为奸，一个让自己房子听好象够档次，一个能攫取高额利润。因此所谓大公司就是通过披个洋皮，或者靠几个重点扶持的项目平台招摇过市，占有市场进行利润掠夺。而我们东湖名苑这样的住宅物业就成为了大公司的奶牛，吃的是草，挤得是奶（公司摊销管理费用包含在我们所付的物业管理费中）。因些我建议我们东湖名苑真正的业主（关心热家自己家的，把自己家真正安在东湖名苑里的，而非空关出租炒楼漠不关心者）可以考虑通过自治管理将我们所付的服务费用和经营收入真正转化成为我们服务档次的提升，真正用于我们自已家园的美化和维护上。